保育者の技能の引き出しを増やし、子ども理解を深める保育カンファレンス。保育者の資質と専門性を高める取り組みの一つとして、実践している施設は多いのではないでしょうか。今回は、保育カンファレンスを効果的に進めるための方法をご紹介します。

園長先生の重要な役割の１つにチームビルディングがあります。チームビルディングとは、理念に基づいて目標達成を目指すためのチームを作り上げるものであり、チームの生産性を高めることが求められます。 本記事では、園長先生がメンバーの経験やスキル能力を最大限に発揮し保育理念に基づいた目標を達成できるチーム作りを行うにあたって、必要となることをまとめました。

保育の専門性は、発達理解・子ども理解、保育環境構成、保育技術、保育計画の立案・目標の設定、安全管理、子どもの健康管理、保護者対応など多岐にわたります。しかも、近年ではいわゆる「気になる子」や障害児の対応についても、「コミュニティソーシャルワーカー」としての家庭支援、育児支援も求められており、保育士の仕事の大変さは増しています。

これまで5回にわたって、株式会社CHaiLD カスタマーサクセス部長である福永氏にさまざまなお話を伺ってきました。最後に、今後の保育園に期待することについて話を伺いました。

1人の娘さんを育てながら、ワーキングマザーとして活躍してきた福永氏。保育園という場所が働くお母さんにとってどのような場所なのかということについて詳しくお話を伺いました。

長年、経営コンサルタントとして活躍してきたカスタマーサクセス部長の福永氏。株式会社CHaiLDでの業務やお客様対応の難しさについて話を伺いました

お客様との信頼関係を築くためには、相手が本質的に何を求めているのかをしっかりと見極める必要があると語る株式会社CHaiLD カスタマーサクセス部長の福永氏。これからの株式会社CHaiLDの顧客サポートについて福永氏に話を伺いました。

大学を卒業後、国内大手コンサルティングファームに入社した福永氏。株式会社CHaiLDに入社するまでの経緯や入社したきっかけについて詳しく話を伺いました。

我が家の長男（５歳）は、小さい頃からとにかく頻繁に熱を出す子でした。 特に、彼が２歳を過ぎるくらいまでは、私のお給料＜彼の病児保育費用という有様で、私は仕事を続ける意味について考えていました。もはや哲学。 当時から「子どもが熱を出すのは仕方ない。でも…せめて体調を崩す日がわかっていたら、なんとか仕事を調整することもできるのに」と思っていたのですが、2021年現在、子どもの発熱を、あらかじめ予測する技術が実用化されているようです。

【悲報】私事で大変恐縮ですが、保育園で頂いたプリントを無くしました。 「言われないとプリントを出さない」ことにかけては定評のある長男（５歳）が、珍しく私に言われる前に、自主的にプリントを出してきたので、長男のせいではありません。 私　が　！　無　く　し　ま　し　た（エクストリーム土下座） プリントを無くした分際で言うことではないのですが、「連絡事項は、プリントじゃなくて、アプリで配信してくれたら良かったのに！（そしたら無くさないのに！）」と思ったので、思いの丈をこちらの記事にぶつけようと思います...